相繼發布工程總承包的相關政策，重點在房屋建筑和市政建設領域推行工程總承包模式。
工程總承包模式的迅猛發展，將是大勢所趨！
與傳統承包方式相比，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統籌規劃和資源協同。能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標。這也是建筑業改革的其中一環！
2.工程總承包與施工總承包
項目經理差別有多大
事實上，工程總承包和施工總承包是一種包含關系。
在施工總承包模式下，設計、勘察、采購等流程和施工等是分離的，由不同的單位負責；而在工程總承包模式下，一個項目經理，可能就要負責整個工程從決策到落地的多個甚至所有環節。
工程總承包：
是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
施工總承包：
是指業主將全部施工任務發包給具有施工總承包資質的建筑企業，由施工總承包資質的企業按照合同約定向建設單位負責，承包完成施工任務。
| 工程總承包方 | 勘察方 | |
| 設計方 | ||
| 供貨方 | ||
| 施工方 | 施工總承包方 | |
| 施工總承包管理方 | ||
| 平行發包 | ||
（工程總承包和施工總承包屬包含關系）
“工程總承包方”類似于我們房子裝修時，與裝修公司談的“全包”概念，裝修公司將“設計”、“材料”和“施工”一手完成，業主只需拎包入住。而“施工總承包方”只負責“施工”這一項工作，通常只要企業或者單位任命即可，話語權較少，更無法將所得利潤最大化。
相對于之前所說的施工總承包項目經理，工程總承包對于項目經理的能力要求更高，相應的其職位薪酬待遇上也將更高！而現在，持有級別符合的建造師證就可以擔任工程總承包項目經理。
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