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12月二建《管理》考前提分,臨門一腳就靠它!
來源: | 作者:山西中智 | 發(fā)布時(shí)間: 1677天前 | 15020 次瀏覽 | 分享到:

【注】費(fèi)用目標(biāo)——業(yè)主方叫投資目標(biāo);施工方叫成本目標(biāo)。


2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型P2-P6 ★★★

類別

 

業(yè)主方的項(xiàng)目管理 

 

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 

 

供貨方的項(xiàng)目管理 

 

施工方的項(xiàng)目管理

 

工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

 

目標(biāo)

 

投資(總投資)、 進(jìn)度動(dòng)用)質(zhì)量

投資

成本

進(jìn)度

質(zhì)量

 

成本

進(jìn)度

質(zhì)量

 

成本內(nèi)部確定)、進(jìn)度、質(zhì)量合同約定)

 

 

 投資

 成本

 進(jìn)度

 質(zhì)量

 

任務(wù)

 

本身的三控三管一協(xié)調(diào)(安全第一)

 

三控三管、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管 

 

服務(wù)對(duì)象 

 

業(yè)主

 

項(xiàng)目整體利益+本身利益

 

涉及階段 

 

實(shí)施階段 

 

實(shí)施階段 

 

實(shí)施階段 

 

實(shí)施階段

 

實(shí)施階段

 

主要階段 

 

實(shí)施階段

 

設(shè)計(jì)階段 

 

施工階段 

 

工階

 

實(shí)施階段

 

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