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作為一名項目經理，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
    1. 合同簽訂階段

★合同和技術協議簽訂

★工程預付款
    2.項目部成立階段

●參與合同和技術協議的談判

●申請、辦理工程預付款接收
     3.項目進場前階段

★組建項目組

★制定項目目標策劃

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標

●設計目標分解

●采購進度目標分解

●施工進度目標分解

●分包資源進度目標分解

★技術協議細節(jié)上的明確

★設計采購協調

★社會的外部關系協調

★了解市場環(huán)境

★項目部籌建環(huán)境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業(yè)主、監(jiān)理溝通

●通過設計聯絡會

●協調采購、設計提資和落實設計采購進度

●項目當地的建委、地稅局、公安局聯系

●項目所在地的當地材料市場價格、勞動力市場價格，當地的定額信息

●當地的住房、生活費用價格

●當地的治安狀況

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標定標

●分析項目成本及費用計劃

●與業(yè)主主管部門及人員聯系切磋

★現場項目部進點

★現場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

★安全管理協議

★現場項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開工前的準備工作

●協調項目管理部施工經理及前期人員到位

●指導施工經理布置落實現場配置

●申請工程進點應支付的款項

●落實分包單位進場

●與業(yè)主簽訂安全管理協議

●與分包單位簽訂安全管理協議

●審核施工經理組織編制的施工組織總設計

●分批審批專業(yè)質量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導施工經理檢查落實開工各項條件和協調開工前公司應完成的各種任務