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《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（做什么）

而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（怎么做）

一、各參與方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

常用施工任務(wù)委托模式

一、常用的施工任務(wù)委托模式及其比較

二、組織論

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

施工管理組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工

1.職能組織結(jié)構(gòu)

2.線性組織結(jié)構(gòu)






3.矩陣組織結(jié)構(gòu)






一、施工管理的管理職能分工

施工管理的工作流程組織