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工作流程組織包括：（投進核輻射）

1.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

3.物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。

一、施工組織設計

口訣：總有部署，總無措施，總無特點；分無指標，分無方案，分無總圖

施工組織總設計的編制程序

（1）收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究

（2）計算主要工種工程的工程量

（3）確定施工的總體部署

（4）擬定施工方案

（5）編制施工總進度計劃

（6）編制資源需求量計劃

（7）編制施工準備工作計劃

（8）施工總平面圖設計

（9）計算主要技術經濟指標

一、施工項目管理目標的動態控制

項目目標動態控制的工作程序：

（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制

①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等

②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

施工項目經理的任務責任及權限

一、施工項目經理的任務和責任

大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。